Incentivos às Empresas

NOVOS PROJETOS
DE FORMAÇÃO
EMPRESARIAL

Capacite a sua empresa para os desafios tecnológicos e inovadores do futuro!
E assegure o cumprimento da formação anual obrigatória da sua empresa!

PROJETOS
FORMAÇÃO / AÇÃO

A AECBP – Associação Empresarial da Covilhã, Belmonte e Penamacor, dando cumprimento a uma das suas principais missões que é defender os direitos dos setores empresariais, promover o seu desenvolvimento e progresso e dotá-los de meios que possibilitem responder aos novos desafios que se colocam, obteve uma vez mais a aprovação do Quadro Comunitário de Apoio “Portugal 2020”, de dois projetos de formação-ação financiados pelo Fundo Social Europeu.
Estes projetos pretendem colocar à disposição de um conjunto de empresas participantes, consultores especializados nas áreas da Gestão da Inovação e da Economia Digital de forma as ajudar a melhorarem o seu desempenho em áreas essenciais para o seu desenvolvimento.
Para além do apoio em consultoria individualizada, este projeto englobará ainda a realização de Ações de Formação em áreas que se considerem "chave" para o cumprimento dos objetivos dos Planos Ação que forem definidos para cada uma das empresas participantes e para o aumento do desempenho global dos seus colaboradores.
Esta é pois uma oportunidade única para as empresas aproveitarem o apoio técnico disponibilizado, de forma a melhorarem as suas empresas e desta forma prepararem-se para os novos desafios de mercado que se avizinham.

Temáticas de intervenção

Economia Digital

Nesta temática pretende-se apoiar as organizações participantes na sua transição para a economia virtual como complemento, fonte de criação de valor, de diversificação e de suporte aos processos e procedimentos tradicionais que são normalmente utilizados na economia física das PME.

Pretende-se assim começar a facilitar o alargamento das áreas de atuação das PME, a sua penetração em novos segmentos e nichos de mercado, implementar novas formas e conceitos de comercialização de produtos e de serviços, bem como de divulgação e de comunicação das empresas participantes, através de ações como:

• Avaliar o modelo de negócio atual e sugerir ações de desenvolvimento e integração na economia digital tendo em conta os recursos existentes em cada PME;
• Apoio à criação ou ao desenvolvimento/atualização de páginas de internet;
• Apoio à criação ou ao desenvolvimento de catálogos digitais;
• Apoio à criação ou ao desenvolvimento de lojas virtuais;

• Desenvolvimento de ações e de técnicas de divulgação e comunicação da empresa, dos seus produtos e serviços nas redes sociais (Facebook, Instagram, etc.);
• Marketing nos motores de busca (SEO + SEA);
• Ações de e-mail marketing;
• Elaboração de estratégias de Marketing Digital;
• Outras de acordo com as necessidades específicas das empresas participantes.

Gestão da Inovação

Nesta temática pretende-se intensificar a formação teórica e prática dos empresários e dos seus colaboradores para facilitar a introdução de inovação radical e/ou incremental ao nível organizacional, do marketing, dos processos e dos procedimentos, do produto e do serviço.

Pretende-se desmistificar e simplificar o conceito de inovação, através da criação de novas estratégias e “caminhos” que permitam a adaptação das empresas aos novos desafios e à superação dos problemas e das dificuldades com que se deparam no seu dia-a-dia e que deverão ser implementadas no seu quotidiano, possibilitando fazer mais e melhor com os mesmos recursos.

Deste modo o objetivo desta temática será o de atuar nas diversas áreas operacionais das organizações participantes, de modo a perceber onde é gerado valor, onde poderá ser gerado valor ou o que deveremos começar a fazer para gerar valor, através de ações tão concretas como:

• Elaborar o Planeamento da atividade (definir e implementar os objetivos e a estratégia da empresa tendo em conta os recursos disponíveis);
• Definir estratégias de marketing, comunicação e de divulgação da empresa, dos seus produtos e serviços;
• Começar a calcular o ponto crítico da empresa e a definir objetivos comerciais a partir do mesmo;
• Introdução de novos processos e procedimentos na atividade que permitam e facilitem a criação de valor e a sua perceção por parte dos clientes e outros stakeholders;
• Introdução de novas ferramentas para análise, controlo e otimização dos custos e das receitas da empresa;
• Implementação de novos processos para controlo e otimização dos stocks ou outros ativos importantes para as organizações;

• Adoção de ferramentas que permitam realizar análises objetivas da concorrência e do setor (exercícios de benchmarking ou outros);
• Desenvolvimento e implementação de sistemas de controlo e proteção de dados (RGPD);
• Análise e introdução de melhorias nas metodologias de trabalho utilizadas de forma a evitar desperdícios de recursos e retrabalho;
• Elaboração de perfis e de funções para os diversos postos de trabalho;
• Criação de processos e de procedimentos para a execução das diversas funções existentes na empresa;
• Fomento do empreendedorismo interno e introdução de estímulos à criatividade;
• Redesenho e otimização de Layout dos estabelecimentos;
• Outros de acordo com as particularidades e as especificidades das organizações e dos setores de atividade.

Organização da
consultoria e formação

Em termos organizativos, toda a calendarização dos trabalhos (consultoria e formação em sala), serão ajustadas às necessidades das empresas/empresários, sabendo que:

• A consultoria será realizada nas instalações da empresa participante, em dias e horário a combinar com o empresário;
• As turmas da formação em sala terão de ter no mínimo 6 formandos. Por esse motivo, quando uma PME não tiver 6 colaboradores para frequentar a formação em sala, ter-se-á de juntar com colaboradores de outras empresas participantes (formação inter-empresas).

A formação em sala será ministrada em módulos de 25 horas.

Toda a formação frequentada ao abrigo do presente projeto poderá contar para as 40 horas de formação obrigatórias no código do trabalho.